Es esa época del año nuevamente: reflexionamos sobre lo buenos que hemos sido este año y pensamos en un conjunto de propósitos para el próximo, aunque sabemos íntimamente que la mayoría de ellos desaparecerán a mediados de enero. ¡Todavía vivo con la esperanza de que, algún día, podré ir al gimnasio durante un mes completo y sin excusas! Esta es también la época del año en la que intentamos prepararnos mejor para lo que el futuro puede traernos. Después de todo, trabajamos en la gestión de proyectos y anhelamos cierta previsibilidad, incluso si las únicas cosas ciertas en la vida son la muerte, los impuestos y los proyectos que salen mal. Basándonos en lo que hemos observado el año pasado y con la salvedad de que «‘Es difícil hacer predicciones, especialmente sobre el futuro», como se le atribuye al gran Yogi Berra, intentémoslo de todas formas. En este artículo, estableceremos lo que creemos serán algunas de las tendencias de gestión de proyectos para 2022.

Tendencias de Gestión de Proyectos para 2022

1) El trabajo híbrido es la nueva normalidad

Se pedirá a los profesionales de la gestión de proyectos que mezclen y combinen los métodos de ejecución del proyecto y, por lo tanto, deberán conocer los diferentes enfoques disponibles y qué es lo que funciona mejor en cada escenario. La gestión de proyectos es contextual; por lo tanto, la talla única no es suficiente o adecuada para atender la singularidad de los proyectos. Se espera que el bricolaje de gestión de proyectos, que favorece las prácticas óptimas, siga creciendo como una forma de ejecutar proyectos. Obtén más información sobre la gestión de proyectos híbridos.

2) El trabajo remoto llegó para quedarse

Este enfoque híbrido no es exclusivo de la entrega, ya que los diferentes patrones de trabajo de las personas que vuelven a sus oficinas nos dicen que los equipos de proyectos híbridos (parcialmente co-ubicados, parcialmente remotos) son una nueva tendencia a tener en cuenta. De hecho, pocas cosas tuvieron tal impacto en el estilo de trabajo que la pandemia, ¡mucho más eficaz que décadas de evangelización sobre los beneficios del trabajo en remoto o un curso intensivo sobre gestión del cambio! BC / AC adquirió un nuevo significado, Antes y Después de Covid.

3) Escalando Agile más allá de los proyectos

No es ninguna novedad que Agile se haya hecho popular en el mundo de los proyectos en los últimos años, sin embargo, lo que estamos empezando a ver ahora es el interés de las organizaciones por escalar las formas de trabajo ágiles a otras áreas del negocio y la incorporación en la transformación ágil como estrategia. Agile llegó para quedarse y los métodos en torno a esta filosofía, como LeSS, SAFe o Disciplined Agile, están circulando recientemente.

4) Proyectos facilitados por la Tecnología

¿Has notado que de repente todo el mundo está haciendo un uso extensivo de la tecnología en sus proyectos? Desde reuniones en Teams (no recuerdo la última vez que hice una llamada telefónica a un cliente) hasta herramientas de PPM, o informar el estado y la salud de la cartera en impresionantes informes de Power BI. Todo lo que nos rodea ahora ha sido habilitado por la tecnología. A medida que avanza la tecnología, se espera que llegue aún más tecnología al mundo de los proyectos, por lo que te aconsejo que comience a familiarizarse con lo último en IoT, data science o blockchains. Hay una gran cantidad de conceptos nuevos que aprender.

5) Es una guerra de talentos

Con la creciente complejidad de los proyectos y el avance de la tecnología, existe una escasez de profesionales especialistas en el panorama de trabajo remoto, lo que conduce a una guerra de talentos que ahora se juega a nivel mundial. Se necesitan gerentes de proyectos altamente cualificados / experimentados y las organizaciones están dispuestas a ir más allá (o al continente vecino) para asegurar las competencias que necesitan. Invierte en educación, prepara tu argumento de venta y mejora tus habilidades de negociación; es posible que lo necesites.

No te equivoques: cuando se trata del futuro, es bueno tener razón, pero es más importante estar preparado. ¿Lo estás?

La perspectiva de la PMO es tan importante como las Tendencias de Gestión de Proyectos para 2022 que acabamos de ver, y puedes leer nuestra opinión aquí.

Contácta con Wellingtone si deseas prepararte mejor para el nuevo año. Todavía no tenemos una bola de cristal, pero podemos ayudarte a construir su futuro.