¿Desea comprender su(s) camino(s) individual(es) para convertirse en una persona PMO completa, experimentada y con conocimientos? El Marco de Competencias de la PMO de Wellingtone ha sido diseñado para proporcionar una herramienta fácil de usar que permita a los profesionales de todos los niveles trabajar en los tres dominios de la PMO: Capacidad, Ejecución y Estrategia.

Competencia frente a competencia

Una búsqueda de marcos de gestión de proyectos y carteras (PPM) revela dos tipos: Marcos de Competencia y Marcos de Competencia. Competencia es un sustantivo que se refiere a la capacidad de hacer algo con éxito o eficacia. Competencia es un sustantivo alternativo que tiene la misma definición según el Oxford English Dictionary.

Competencia ha sido adoptada y utilizada a través de una serie de canales profesionales como «jerga» relacionada con algunas áreas de la vida profesional y los procedimientos legales. Porque un profesional de la PMO es más que la suma de sus acreditaciones profesionales, es sobre esta premisa que se ha desarrollado el Marco de Competencias de la PMO de Wellingtone. Puede obtener más información AQUÍ

PMO Competence Framework

Marco de competencias Notas de investigación

Cuando nuestro equipo examinó los marcos de competencias, nuestra investigación indicó que las personas de la PMO suelen estar sujetas a marcos de competencias o directrices que se centran en la entrega. Lo que a menudo se pasa por alto es que las personas de la PMO hacen mucho más que «simplemente» permitir la entrega de proyectos a través de estar bien versado en la mecánica de la gestión exitosa de proyectos.

Una de las facetas clave del éxito de la PMO se reduce a las personas y a cómo construyen y mantienen relaciones. Esto es especialmente importante cuando (como suele ser el caso) la PMO está apoyando la implementación de un cambio organizativo: llevar a cabo el cambio y al mismo tiempo verse afectado por el cambio requiere un grado de maestría a la hora de tratar con uno mismo y con los demás.

La Harvard Business Review publicó una serie de artículos en 2017 centrados en la Inteligencia Emocional (comúnmente conocida como Inteligencia Emocional) y el impacto de cómo es percibida por la mayoría. Lo que descubrieron fue que la Inteligencia Emocional se tiene en cuenta cuando se piensa en la sociabilidad, la sensibilidad y la simpatía de una persona, pero no necesariamente en cómo la Inteligencia Emocional se relaciona con su capacidad profesional.

Descubrieron que cuando la gente piensa en la Inteligencia Emocional, no lo hace con la amplitud suficiente, por lo que introdujeron el concepto de Inteligencia Emocional, que consta de cuatro dominios: autoconciencia, autogestión, conciencia social y gestión de las relaciones. Las competencias de cada uno de estos ámbitos no sólo se pueden aprender (mientras que en general se considera que gran parte de la Inteligencia Emocional no se puede enseñar, sino que es una consecuencia natural de nuestra naturaleza), sino que, cuando se entienden y se aplican bien, ayudan a la persona a tener un rendimiento excepcional como líder.

El marco de competencias de la PMO de Wellingtone

PMO Competence Framework Across Three Domains; Delivery, Strategy, Capability

No es ningún secreto que las PMO pueden tocar todos los aspectos de PPM en una organización. Y ya sabemos que las habilidades necesarias para convertirse en un exitoso practicante de PMO son diferentes de las que se necesitan para convertirse en un exitoso Gerente de Proyectos. Algunas son transferibles, pero otras no se pueden copiar y pegar. Nuestro Marco de Competencias PMO ha sido diseñado para estar perfectamente equilibrado en los tres dominios: Entrega, Estrategia y Capacidad.

  • Las competenciasestratégicas ponen a prueba el conjunto de herramientas de una persona, su previsión estratégica y sus habilidades de gestión empresarial.
  • Las competencias deejecución ponen a prueba el conjunto de herramientas de una persona: su capacidad de adaptación al entorno para obtener resultados satisfactorios.
  • Las competencias decapacidad ponen a prueba la mentalidad, los comportamientos y las habilidades de liderazgo de un individuo.

Como en todo lo relacionado con las PMO, no hay una talla única, por lo que no se trata de marcar todas las casillas, sino de comprender las casillas que son importantes para el viaje del individuo (y de la PMO).

Como profesional de la PMO, el marco proporciona una visión sobre el rendimiento de un individuo en cada dominio (así como combinado) e incorpora las competencias de Inteligencia Emocional para proporcionar un camino hacia ese rendimiento sobresaliente bien redondeado del que habla Harvard Business Review en su informe. Además, tiene en cuenta elementos del Anillo de Valor de la PMO, el Marco de Competencias APM y el Triángulo del Talento del PMI, que también hacen hincapié en que el talento no consiste únicamente en la ejecución, sino en comprender el contexto empresarial y estar equipado con las «habilidades complementarias» indispensables. El Marco de Competencias de la PMO de Wellingtone está diseñado para estimular el deseo de conocimiento.

Las competencias

El Marco de Competencias de la PMO tiene siete competencias en cada uno de los tres Dominios de Competencia (21 en total): Entrega, Estrategia y Capacidad, y cubre todas las habilidades requeridas para que un individuo se forje una exitosa trayectoria profesional en la PMO; independientemente de su ruta en la industria, o de su experiencia previa. Dentro del propio marco, cada competencia está completamente definida y provista de una ilustración de características y comportamientos para permitir a los individuos entender sus fortalezas y debilidades.

Entrega

  • Marcos y métodos
  • Desarrollo del talento
  • Gestión de recursos
  • Gestión del ciclo de vida
  • Acuerdos de gobernanza
  • Gestión del cambio
  • Garantía

Estrategia

  • Pensamiento estratégico
  • Toma de decisiones
  • Realización de beneficios
  • Análisis e informes
  • Perspicacia empresarial
  • Alineación estratégica
  • Aprovechar el conocimiento

Capacidad

  • Pensamiento estratégico
  • Toma de decisiones
  • Realización de beneficios
  • Análisis e informes
  • Perspicacia empresarial
  • Alineación estratégica
  • Aprovechar el conocimiento

El resultado

La capacidad actual de una persona se calificará con arreglo a la escala que figura a continuación y se presentará en un informe que ofrece información sobre los principales puntos fuertes y oportunidades. Si nuestros consultores trabajan individualmente con una persona, también desarrollarán un plan de acción para centrarse en las áreas de oportunidad y aprovechar al máximo los puntos fuertes. Al igual que muchos otros marcos de competencias, lo hacemos revisando tanto losconocimientos de la persona como su experiencia en el desempeño de esa competencia.

Esto permite que el resultado se adapte realmente a la persona, su función y sus aspiraciones.

Individual's current skills graded on the PMO Competence Framework

Equilibrio entre trabajo y vida privada

Esta combinación única de competencias está arraigada en la misma ética que Wellingtone tiene para las PMOs. No existe un «tipo» mejor de PMO o de profesional de PMO. En cambio, hay una naturaleza en todo y en todos, por lo que el marco de competencias permite a los individuos mirar hacia el interior para el contexto, así como su persona de trabajo para crear un viaje a medida, redondeado para apoyar su mejor yo mediante la adición de sus competencias en el tiempo.

Según Reed (Cómo lograr un equilibrio entre trabajo y vida), un equilibrio entre trabajo y vida permite a los individuos realizar sus objetivos personales, así como su carrera. Esto se consigue a través de la comprensión de su naturaleza como persona y de cómo ésta se ve implicada tanto en su vida como en su contexto laboral. La combinación de dominios y competencias del Marco de Competencias de Wellingtone PMO incluye algunos elementos que pueden aplicarse en ambos contextos (como la Inteligencia Emocional), lo que permite una trayectoria profesional que refleja tanto al individuo como al profesional.

Cómo acceder al marco

Wellingtone ofrece el Marco de Competencias a través de varios canales:

  • Al inicio del compromiso de la PMO, el equipo de la PMO trabaja con el nuevo cliente con un conjunto de herramientas de autoservicio para obtener una visión general del nivel de competencia en el equipo con el fin de ofrecer una hoja de ruta adecuada
  • Un servicio independiente que incluye el marco de competencias a través de una serie de entrevistas, coaching y mentoring durante un período de tiempo acordado.
  • Los asistentes al curso APM Accredited PMO Practitioner obtienen una visión de sus niveles de competencia con una prueba del marco para iniciar su viaje personal.