Cada año pasamos un poco tiempo buscando los libros nuevos (o importantes) que te recomendamos leer durante las vacaciones. Este año es especial por que estamos en un mundo todavía decidiendo que es la nueva normalidad y por eso, como Líderes de PMO necesitamos entender nuevas competencias para ayudar a nuestros equipos, de PMO y de entrega. Aquí te dejamos nuestra recomendación con los 5 libros para el Verano de tu PMO 2022:
Para los nuevos gestores de proyectos, uno de los problemas más grandes es el liderazgo. Es posible que tengan las habilidades que necesita un gestor, pero ¿saben cómo dirigir un equipo de personas, motivarlos y hacer las cosas? Este libro es rápido y conciso: una lectura breve y fácil para cualquier persona que trabaje como gestor de proyectos, pero sin el título de Project Manager. También ayuda a demostrar la importancia del liderazgo en la finalización del proyecto y cómo administrar a las personas en la fórmula para el éxito.
Este libro fue escrito por un profesor de gestión y experto en tecnología que habla directamente a los gerentes sobre los tres pilares de la gerencia de proyectos; Personas, Tecnología y Procesos organizativos. El libro enseña la manera más efectiva de equilibrar estos tres pilares fundamentales, y le explica al gerente de hoy en día cómo manejar un lugar de trabajo dinámico que cambia día a día, para adaptarse a un ecosistema tecnológico en constante cambio.
Terry Schmidt se enfoca en la ejecución. El libro proporciona un enfoque detallado sobre cómo aplicar los principios de la teoría aprendida en proyectos reales, y también en varias industrias. El libro cubre algo que varios gerentes con experiencia pueden olvidar fácilmente: manejar proyectos con una perspectiva estratégica y responder al panorama general, el ‘por qué’ de un proyecto.
Una fábula encantadora que te cambiará la vida y te ayudará a repensar todo tu enfoque del tiempo, las prioridades y las posibilidades. Riley Jenkins tiene problemas. «Las expectativas son infinitas. El tiempo es finito. Siempre estás eligiendo. Elige bien». Al final de esta historia, te unirás a Riley para repensar el equilibrio entre tu presente y tu futuro, entre las cosas que tienes que hacer y las cosas que quieres hacer. Al igual que Riley, puedes liberarte de sentirte abrumado y perseguir tus mayores posibilidades.
La pandemia de COVID-19 obligó a un experimento sin precedentes que remodeló el trabajo administrativo y convirtió el trabajo remoto en una especie de «nueva normalidad». Ahora viene la parte difícil. Muchos empleados quieren continuar con la normalidad y seguir trabajando de forma remota, y la mayoría al menos quiere la posibilidad de trabajar ocasionalmente desde casa. Pero para los empleadores, los beneficios de los empleados que trabajan desde casa o los enfoques híbridos no son tan obvios. ¿Qué deben hacer ambos grupos? El profesor de Wharton Peter Cappelli expone los hechos en un esfuerzo por proporcionar a los empleados y empleadores una visión de su futuro.
