Con más de 430 Practitioners y PMO Leaders formados a través de la PMO Academy de Wellingtone desde su inicio, nuestra comunidad está en continuo crecimiento. A medida que nuestro trabajo en España continúa, hemos identificado algunos factores que afectan a la PMO en esta industria en desarrollo, por lo que para nosotros cobraba sentido expandir el alcance de nuestra Comunidad para apoyar a los Superhéroes de la PMO aquí también.
Entonces, en febrero de 2020, gracias a nuestros amigos de Microsoft, tuvimos la oportunidad de llevar a cabo nuestro curso PMO Practitioner por segunda vez, para líderes de la PMO en Madrid y sus alrededores, así como el primer evento de la Comunidad PMO que reunió a profesionales de diferentes sectores.
Fue genial para Wellingtone España conocer a algunos de nuestros compañeros del mundo PMO y discutir sobre los desafíos que enfrenta la PMO y sus oportunidades correspondientes (¡porque todos sabemos que un desafío es solo una oportunidad para mejorar las cosas!).
Comentarios de nuestros superhéroes españoles de PMO
La falta de comprensión de la PMO como entidad comercial por parte de los equipos superiores, incluidos los servicios ofrecidos por los equipos de PMO y cómo pueden agregar valor a la organización.
Percepción de la PMO como una función administrativa que lleva a los equipos de PMO a desempeñar roles de asistente ejecutivo o personal, en lugar de permitir un cambio beneficioso que respalde la entrega de objetivos estratégicos.
Perspectiva de que la organización no se ve afectada o necesita proyectos y gestión de proyectos como disciplina porque las cosas «siempre se han hecho de esta manera».
Ocupación que lleva a que el trabajo se realice de manera reactiva, con ejemplos específicos de la industria que brindan excusas legítimas por las que «no funcionará aquí», agravadas por la percepción de que la organización o industria es única.
Perspectivas de España
La industria es como el Reino Unido, en el sentido de que muchas personas han «caído» en el mundo PMO (¡y algunos podrían decir que nunca lograron escapar!). Pero hay algunas diferencias notables.
El viaje: Mientras que en el Reino Unido, la PMO existió primero como una función administrativa en muchas organizaciones, parece que muchas PMO se saltaron esta etapa y se trasladaron directamente a una oficina de soporte de portfolios.
Datos demográficos: Mirando hacia atrás a nuestras estadísticas de formación de PMO en el Reino Unido, existe un claro sesgo hacia las profesionales femeninas de PMO (69% versus 31% de hombres). En los países hispanos, podemos ver un cambio claro en la otra dirección donde el 85% de los asistentes son hombres.
Madurez: Aunque muchas de las PMO están trabajando en la capacidad de portfolios, existe una coincidencia en torno a los desafíos organizacionales a los que se enfrentan. Los comentarios que ya hemos cubierto en este artículo reflejan la madurez relativa de la industria en su conjunto.
En general, los desafíos de los que hablamos suenan muy familiares para los oídos experimentados de la PMO. La diferencia es que en Reino Unido se ha logrado superar algunas de las montañas más grandes en torno a la percepción y la perspectiva. Aún existen desafíos y oportunidades, por supuesto, pero se podría argumentar que el viaje está un poco más avanzado.
La falta de una comunidad establecida en España hace que, en muchos casos, llevemos una venda en los ojos, en lugar de tener una visión más amplia. Y aquí es donde entran en juego los Principios PMO de Wellingtone:
- Instrumento de Integración
- Desarrollar la Capacidad
- Servicio al cliente
- Apoyo a una organización de aprendizaje
- Única Fuente de verdad
Si tomamos estos principios y los aplicamos a nuestra nueva Comunidad PMO, permitirá a la industria dar los saltos que han dado sus predecesores, alentando un cambio radical en la madurez del que todos puedan beneficiarse. ¿Por qué no involucrarse? Únete a nosotros en Comunidad PMO y #GetInvolved en la conversación.
