Toda organización necesita un enfoque definido, coherente y práctico para captar, aprobar, planificar, gestionar y cerrar proyectos. Este enfoque debe adaptarse para reflejar la naturaleza, el tamaño, la importancia, el riesgo y los beneficios de cada iniciativa. Este enfoque debe abarcar el ciclo de vida de los proyectos y programas, las etapas, los documentos de apoyo, las funciones y responsabilidades y mucho más. Esta combinación de metodología y gobernanza es el Marco de Ejecución de Proyectos. Para que la gestión de proyectos y carteras tenga éxito es fundamental contar con un buen marco de ejecución de proyectos. Su comunidad de gestión de proyectos debe estar comprometida con este marco y verlo como una ruta hacia el éxito, no como una barrera o una burocracia.

Trabajamos en colaboración con usted para desarrollar su capacidad de gestión de proyectos, programas y proyectos con su marco de entrega PPM. Por lo general, también creamos formación en gestión de proyectos personalizada que combina la formación sobre su PPM Delivery Framework con las mejores prácticas de gestión de proyectos y programas, incluso cualificaciones APM.

Hemos llevado a cabo este tipo de compromiso muchas veces y sabemos lo que funciona, lo que es práctico y lo que ayuda a impulsar el éxito del proyecto. A menudo, los clientes tienen «algo» y la ambición de convertirlo en un gran PPM Delivery Framework. Nosotros hacemos el trabajo pesado para convertir esta ambición en realidad.

Cómo funciona nuestro desarrollo del marco de entrega de proyectos

El éxito se consigue mediante la adopción

El éxito se consigue mediante la adopción por parte de los usuarios. Si todo el mundo acepta el Marco de Ejecución de Proyectos definido, entonces es un éxito. Recomendamos que las cosas sean sencillas y accesibles, que se elimine la jerga PPM en la medida de lo posible y que se adapten a la cultura de la organización.

Normalmente, una vez que hemos finalizado el Project Delivery Framework, organizamos sesiones de formación personalizadas diseñadas para satisfacer las necesidades de cada tipo de función, incluidos los patrocinadores y los gestores de proyectos.

  • Que sea sencillo

  • Garantizar la participación de las partes interesadas

  • Establecer un plan de comunicación

  • Centrarse en la adopción y el despliegue

Su capacidad para adaptar el contenido de la formación a las necesidades del cliente… Los recomendaría sin reservas.

– Panasonic

Utilice nuestros conocimientos y experiencia

Alineamos su marco de entrega de proyectos con su cultura, sus ambiciones de madurez de PPM y las mejores prácticas del sector. Nuestra amplia experiencia significa que sabemos lo que funciona y tenemos un buen ojo para mantenerlo simple, práctico y accesible.

Lea nuestros estudios de casos para saber cómo otros se han beneficiado de asociarse con nosotros y han transformado su capacidad de PPM.

  • Sabemos lo que funciona

  • Asesoramos sobre las mejores prácticas

  • Entregamos en cuestión de días

  • Trabajamos como una extensión de su equipo

Hable con nosotros sobre el desarrollo de su marco de entrega de proyectos, programas y carteras.

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Casos de Éxito