El Modelo de Madurez de Gestión de Carteras, Programas y Proyectos de Axelos (P3M3) es una evaluación establecida que proporciona un marco para que las organizaciones evalúen y comparen su rendimiento actual y desarrollen eficazmente una hoja de ruta para la mejora.

P3M3 se ha convertido en un estándar clave entre los modelos de madurez de la industria y es utilizado por organizaciones, grandes y pequeñas, para impulsar un cambio radical en la madurez dentro de su práctica de gestión de proyectos, programas y carteras. P3M3 incorpora tres modelos de madurez (o perspectivas) que pueden revisarse por separado para centrarse en áreas específicas de la empresa (o de forma más general) para ayudarle a evaluar la solidez de la relación entre sus carteras, programas y proyectos.

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Demuestre que su madurez en PPM tiene un enfoque estratégico

Diagnóstico completo de la evaluación P3M3

Una revisión completa de la capacidad organizativa certificada por AXELOS que proporciona recomendaciones y una hoja de ruta de transformación. Esta evaluación utiliza la propiedad intelectual de AXELOS y sólo está disponible a través de un Axelos Consulting Partner (ACP) como nosotros.

Entrega de la Hoja de Ruta de Transformación P3M3

Este servicio está diseñado para ampliar la Evaluación de Diagnóstico Completo P3M3 para desarrollar su Hoja de Ruta de Transformación en un proyecto de entrega. Impulse su cambio transformacional para obtener los beneficios destacados en el informe de madurez.

ITV anual P3M3

Recomendamos que la Evaluación Diagnóstica Completa se realice una vez cada dos años. Como parte de nuestra ITV anual de P3M3, llevaremos a cabo una evaluación de comprobación por inmersión para proporcionar una revisión independiente del progreso con respecto a la hoja de ruta de transformación acordada.

¿Por qué P3M3?

Nuestra misión es permitir un cambio radical en la madurez de su PPM. La Evaluación P3M3 le permite:

  • Evaluar su capacidad actual teniendo en cuenta la amplitud de las perspectivas y la profundidad de los hilos conductores
  • Comprender qué puntos fuertes aprovechar para apoyar el desarrollo de áreas de oportunidad
  • Evaluar su capacidad para demostrar un cambio de madurez en el futuro.
  • Definir una hoja de ruta para la mejora, comprendiendo las áreas de mayor impacto.
  • Optimizar la inversión en la mejora de las capacidades de los equipos (formación o tecnología).

Consúltenos sobre la realización de una evaluación P3M3.

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