La PMO de SCAPA Healthcare avanza hacia la mejor madurez de su clase, con el apoyo de la formación para líderes de PMO de Wellingtone
SCAPA Healthcare, que forma parte del Grupo MATIV, es un grupo diversificado del sector sanitario centrado en ofrecer a sus clientes las mejores soluciones de innovación, diseño y fabricación. Rachel Charlesworth es la responsable de la PMO de la organización y trabaja con los equipos europeos para garantizar la cadencia en una cartera de prospección, entrega y mantenimiento de la innovación. Como PMO unipersonal, equilibrar la velocidad de entrega con los requisitos de las mejores prácticas de gestión de proyectos es todo un reto. Sin embargo, con el apoyo de la Academia PMO certificada de Wellingtone, que incluye el curso PMO Practitioner, el único curso PMO del Reino Unido acreditado tanto por APM como por IPMA, y el exclusivo curso PMO Leader (que incluye dos meses de tutoría y también está acreditado por APM), Rachel ha diseñado y puesto en marcha una ambiciosa hoja de ruta PPM, estableciendo las condiciones para un mayor crecimiento y madurez.
Contenido del curso PMO Leader: De un vistazo
Empujando los límites de la PMO Aprendizaje a través del pensamiento crítico basado en proyectos durante un período de 60 días.
Cubriendo las «artes oscuras» de la PMO, incluyendo:
- El Estado de la PMO
- Gestión de recursos
- Gestión de la realización de beneficios
- Mejores prácticas de gestión del conocimiento
- Selección y priorización de carteras
- Creación de la cultura de la PMO
- Liderar la PMO
- El futuro de la PMO
- Consulta a la PMO
Un curso innovador para líderes de PMO pioneros
Rachel completó inicialmente el curso de Wellingtone para profesionales de PMO acreditado por APM, antes de ser aceptada en el curso para líderes de PMO. «El crecimiento de SCAPA Healthcare entraña una enorme complejidad», explica.
«Necesitaba opciones de desarrollo profesional que apoyasen un enfoque adaptable al mundo real. Wellingtone era la única organización que parecía adoptar esa mentalidad de formación más flexible.»
Centrado en las «artes oscuras» de la transformación de la PMO, el curso inicial de 3 días va seguido de un periodo de aprendizaje basado en proyectos y tutorías. «Creé mi propia hoja de ruta para la PMO, con el apoyo de los expertos de Wellingtone y de mis compañeros del curso», explica Rachel. «Utilizando las herramientas estándar de que disponía (ya que aún no contamos con ninguna herramienta PPM especializada), la PMO ha puesto en marcha una evaluación de referencia, una herramienta de priorización de carteras, una herramienta de priorización de materias primas, una herramienta de gestión de recursos, además de las lecciones aprendidas. Fue especialmente útil compartir mis retos con otros delegados en un entorno seguro y cara a cara. Intercambiamos ideas y experiencias, nos retroalimentamos y nos guiamos mutuamente con el apoyo y la experiencia de los responsables del curso. Enseguida te animan a volver a tu organización y poner en práctica lo aprendido. El periodo de tutoría te ayuda a mantener el rumbo y a asegurarte de que pones en práctica lo aprendido en beneficio de la empresa. Me preparó para volver a mi equipo directivo, demostrar el verdadero potencial de la PMO y lograr su aceptación para aplicar las herramientas y estrategias de transformación que necesitábamos».
«Con el apoyo del curso PMO Leader, creo que nuestra PMO ya va camino de ser la mejor de su clase».
Sentar las bases para construir una PMO de primera clase
Ya se ha conseguido mucho y Rachel tiene claras sus ambiciones para el futuro. «La PMO ha conseguido una visibilidad y un valor reales entre nuestros clientes internos en tan solo 12 meses. Con el apoyo del curso PMO Leader, creo que nuestra PMO va camino de convertirse en la mejor de su clase. Establece los argumentos empresariales para seguir aumentando la madurez de la cartera año tras año. No dudaría en recomendar Wellingtone a cualquier PMO que se encuentre en una situación similar. Son actuales, innovadores y líderes en su campo. Realmente entienden lo que es la PMO y cómo transformar la prestación de la PMO para servir a las necesidades de la empresa en general».
Para obtener más información, visite la Academia de Formación de la PMO.
